建筑工程施工的安全管理问题

建筑工程施工的安全管理问题
   科学的施工管理首先不可避免地面临着常规安全管理，我们有时也习惯称为传统安全管理，要实现安全生产和安全生活，这是现代社会和现在企业的必经之路，一个企业，无论现代技术怎么发达，如果没有与之相适应的科学的现代施工管理技术，将会使企业走向毁灭。安全存在于每一处有人的地方，不分企业大小，不分单位贵贱，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相关领导将其当做分内之事，给予高度重视，用现代的横向综合安全管理替代传统的纵向单因素安全管理；在膨胀节www.gdxt10.cn施工前做好事件分析和隐患管理，避免传统的事后型管理形式；将自觉的现代安全管理动力落实到传统的被动安全管理对象；把过去传统的静态安全管理模式替换为现代的安全动态管理；使企业认清形式、转变观念，将过去只顾生产经济效益而安全管理被沦为辅助管理变为具有时代气息的效益、生态、安全与卫生等并进的综合效果管理，把传统的被动、滞后安全管理模式变为主动、超前的安全管理程式；把传统的外迫型安全指标管理变为现代内激型的安全目标管理。一个现代化企业如果能够认识的到这些并作出实效，将会对企业的发展奠定不可估量的基础。
　　具体的膨胀节安全问题主要包含以下几点：
　　1，安全认识不到位，普遍存在重视生产效益轻视安全的现象，忽视“以人为本”缺乏“安全第一，预防为主”的现代企业道德责任理念，法律观念和意识淡薄，逃避责任和义务，疏于进行有效的安全教育，很多生产企业单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业对新进职工不进行岗前培训就安排上岗，由此造成职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄引发事故频发。
　　2.工程施工中，安全管理水平不达标。安全管理的责任不明确，手段也相对落后，有的企业没有好的安全管理制度，有的企业即使有好的安全管理制度，也没有得到很好的贯彻落实，而对违反规程、制度的职工，也大多以罚代管，不进行安全设施的建设和设备及重大危险源的预防管理。更有些企业建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于应付检查，就更别提制度的建设和落实了。
　　3.安全生产监督管理体系不完善，没有或者很少有宏观安全管理，对膨胀节安全生产监督管理机制不进行健全和优化。虽然政府建立了相应的安全生产监督管理机构，但限于各种因素，人员和手段未能完全到位，监督管理能力明显滞后于飞速发展的经济，政府下属的安全监管部门只能把工作停留在事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”普遍模式，不是进入到工程现场做长期的实地调查，而是把工作方法停留在开会、发文件的表面上。4.应对突发事故的预案不足，预案的实施也迟缓。很多企业不仅没有面临事故的处理能力，还缺少事故处理的超前预案。